业委会换物业后要干哪些活呢？

在小区管理中，业委会更换物业是一件较为重大的事情，这意味着小区的管理模式和服务团队将发生改变，那么业委会换物业后到底要干哪些活呢？

业委会要负责做好交接工作，这是换物业后的首要任务，要与原物业进行全面的资产盘点和资料交接，小区的公共设施设备、办公用品、财务账目、业主档案等都需要进行详细的清点和移交，确保原物业将所有属于小区的资产和资料完整无缺地交接到新物业手中，小区的监控设备清单、电梯的维护记录、小区的水电费缴纳账目等，这些资料对于新物业了解小区的实际情况和开展后续工作至关重要，要组织原物业和新物业进行工作对接，让新物业了解小区目前存在的问题和需要重点关注的事项，如小区部分区域的绿化需要整改、某些公共区域的照明设施损坏等。

监督新物业的服务质量是业委会的重要工作，业委会需要制定详细的服务标准和考核机制，定期对新物业的工作进行检查和评估，在环境卫生方面，要检查小区的道路是否干净整洁、垃圾桶是否及时清理、楼道是否有杂物堆积等，对于绿化养护，要查看花草树木是否定期修剪、浇水、施肥，是否有病虫害防治措施，安全保卫工作也不容忽视，要监督新物业的门禁管理是否严格、保安人员的巡逻是否到位、监控系统是否正常运行等，如果发现新物业的服务存在问题，业委会要及时与新物业沟通，要求其限期整改，并跟踪整改情况。

业委会要加强与业主的沟通和反馈，换物业后，业主对新物业的服务可能存在各种疑问和意见，业委会要搭建好业主与新物业之间的沟通桥梁，及时收集业主的需求和建议，并反馈给新物业，可以通过定期召开业主大会、设立意见箱、建立业主微信群等方式，让业主能够方便地表达自己的想法，业委会也要将新物业的工作进展和服务情况及时告知业主，增强业主对新物业的了解和信任，定期发布小区管理的工作动态，包括新物业开展的各项服务活动、小区设施设备的维修更新情况等。

业委会还需要参与新物业的费用管理，要对新物业的收费标准进行审核，确保收费合理、透明，监督新物业的费用使用情况，要求新物业定期公布财务报表，接受业主的监督，对于小区公共收益的管理，如小区电梯广告收入、停车位出租收入等，业委会要确保这些收益用于小区的公共建设和维护，并定期向业主公示收益和使用情况。

业委会要积极推动小区的文化建设和社区和谐，换物业是小区的一个新起点，业委会可以组织开展一些社区活动，如小区文艺晚会、亲子活动、志愿者服务等，增强业主之间的交流和互动，营造一个温馨、和谐的小区氛围，通过这些活动，也可以提高业主对小区的认同感和归属感，促进新物业更好地开展工作。

业委会换物业后要做的工作繁多且复杂，涉及到小区管理的各个方面，只有业委会认真履行职责，做好各项工作，才能确保新物业顺利开展服务，让小区的管理水平得到提升，为业主创造一个更加舒适、安全、和谐的居住环境。